说到中国的调味料公司，很多人第一时间便可以想起老干妈辣椒酱和王守义，这两个早已有几十年历史时间的老知名品牌，基本上进入了每一个中国式家庭的餐厅厨房。凭着不值一提的调味料，王守义集团公司在今年营业额超出了30亿，老干妈辣椒酱的营业额也是超出了50亿。可是在这个企业眼前，老干妈辣椒酱和王守义集团公司，不过是膏火自煎，这个企业便是海天味业。

对比于前边二者坚持不懈不发售的习惯性，海天确是早在2017年就早已走上A股。据那时候新闻媒体，发售当日海天有34名管理层变成了亿万富豪，而创办人庞康自己的身家也是立即超出了199亿人民币。

现如今海天味业总市值达到3721亿人民币，远超房地产大佬广州恒大和万科地产，比卖房子还挣钱？乃至比格力空调也要高上一丝。而今年的营业额为198亿，同比增长率了16.2%，这般来看海天味业能够 说成调味品行业的“大哥”。而凭着“一瓶酱油”赚得百亿元，海天味业的成功秘诀，取决于这三点！

一、创办人努力、会干

一切一家公司的取得成功，都不可或缺其创办人的工作能力和性情。要不是有格力董明珠，难以有今日的格力集团，而要是没有张瑞敏，也不会有今日的美的。针对海天味业而言，这一必不可少的人，便是庞康。现如今的庞康身家110亿美金，在全球富豪榜上排名158位，被称作“调味品行业的马云爸爸”，可是庞康的创业历程要比马云爸爸早得多。

出生于1959年的庞康，能够 说成一个荒诞不经的穷逼，他凭着自身的勤奋，考入了高校，而在25岁的情况下，进入了海天，变成一个小小技术人员。那时候进到国营企业的人全是在混吃等死，可是庞康确是跟她们不一样。那时候的海天以便跟另一个敌人市场竞争，修建了很多晒池，另外引入了自动化技术生产线。而这种新项目的开展，庞康都会身后出示服务支持。

而由于努力会干，庞康的岗位也一路高升，从一个技术人员当到了海天酱油厂的副厂长。1996年，国有企业开展股份制改革，海天酱油厂也资产重组以便海天有限责任公司。而在许多人的举荐之中，庞康变成海天的掌舵人。

二、产业化、规范性生产

现如今很多酱油生产商在宣传策划的情况下，都是谈及自己的酱油是古方手工制作晒制。且不论那样的宣传策划是真的吗，可是能够 毫无疑问的是假如应用传统式的生产制造方式 ，酱油的生产肯定不能满足销售市场2011亚冠联赛的要求。海天酱油从1955年就创立，可是由于沒有规范性和产业化的生产，一直全是只有在广州地区市场销售。而庞康以便扩张公司规模，便对酱油的制做开展了改革创新。

在海天宣布资产重组以后，潘康便花销了三千万，引入了海外优秀的生产线。2006年，海天味业也是耗资十亿创建了经营规模达到一百万吨的酱油生产产业基地；2008年，海天的太阳晒池群早已高达80万平米，而且完成了从生产到包裝119道工艺过程的全自动化技术。来到2017年，海天的经营规模进一步扩张，又改建了一座年产量150万吨级的生产产业基地。

很多人认为一瓶酱油无需过多的技术性，可是事实上海天以便摆脱酱油内菌苗的难题，还创立了100多的人的技术性精英团队。更是由于产业化和规范性的生产，让海天酱油确保了质量的另外，还可以确保每一年的生产量能够 考虑销售市场的要求。

三、知名品牌和营销渠道基本建设

虽然酒深不害怕酒香不怕巷，可是在现如今猛烈的市场需求之中，公司如果不搞好品牌文化建设和维护保养好营销渠道，最后也免不了泯然众人。因此就算有海天这方面金饭碗，海天味业依然在这里两层面下够了时间。

海天味业在中国各省的代理商高达1500家，以便防止代理商一家独大对企业开展反击，海天味业在每一个地域都最少有俩家代理商，以产生市场竞争和牵制的实际效果。而且也有高达1000人的团队，对这种代理商开展走访调查，保证海天的用户评价不被代理商行为不端。另外以便确保代理商的满意度，海天还开设了许多奖励机制。

而在品牌文化建设层面，海天除开传统式的视频广告以外，仍在自己的生产总公司开设了“工业生产文化旅游项目”，将商品的生产全过程都“曝露”在游人的眼前，开辟了食品企业的先例。

一家传统式公司可以在现如今取得成功，不可或缺之上三点。可是针对食品行业而言，更关键的還是食品卫生安全难题，先前早已拥有三鹿的前车可鉴，就连双汇集团也免不了在双汇瘦肉精上栽了跟斗。现如今我国的人餐厅厨房基本上不可或缺酱油，只期待海天那样的大型企业可以不令顾客心寒。