创作者：王晓彤

做为经销商，您是不是为下列难题而苦恼？

经销商的做生意更加难做，市场销售难提高，纯利润越来越低，怎么解决？

老公司怎样完成信息化管理？

怎样根据激励制度点爆团体？

如何解决绩效考核管理及薪资难题？

来自于辽阳宏业恒大商贸公司的徐敏总自编了分紅制的薪酬绩效体制，根据信息化管理，融合宏业恒大首席总裁李锋的市场销售战略决策，在四年内完成销售量350%的提高和纯利润500%的提升；以后，徐总、张总把本身商贸企业的取得成功方式转换成“经销商薪酬绩效计划方案班”和“营销战略实际操作班”课程内容，为诸多经销商出示了降低成本的对策计划方案。

-01-

经销商薪酬绩效计划方案落地班

1. 经销商必会的降低成本课程内容:

原因：做生意愈来愈难做，销售量难提高，纯利润也越来越低。

原因：三天2夜的课程内容把能落地的业务流程、货运物流、公司办公室薪酬绩效计划方案带回去。

原因：此课程设置历经時间检验，落地合理。

2. 这门课能处理经销商什么问题？

各单位职工配备不太好，工作人员成本费过高。

岗位工作职责不清楚，职工高效率差。

销售员立在顾客观点，跟老总要廉价，要花费。

物流司机出工不出力，一到热季就送不出去货。

库房货物临期损坏率控制不了。

流程管理不合情理，老总财产严重损失。

公司办公室工作人员工作中拖拖拉拉，推卸责任义务。

3. 开课时间：

今年5月28日-30日

4. 开班地址：

黑龙江省鞍山市宏业恒大商贸公司

5. 为何不能错过了这门课？

课程内容特性：

小班化，仅限20家经销商。

出示輔助学习材料，制订落地计划方案。

课堂助课确诊企业情况。

课后练习助课追踪2个月，协助计划方案落地。

当场参观考察宏业恒大平时经营。

讲师简介：

徐敏

辽阳宏业恒大商贸公司创办人，我国经销商落地提高学习培训第一人，认为“最落地的学习培训便是经销商指导经销商，现场听现场用”。2014年-今年期内，辽阳宏业恒大销售量从八千万提高到三个亿，纯利润提升500%。

徐敏教师根据自亚冠决赛图文直播身运营商贸企业的实践经验小结出一套对于经销商老总的“节约开支提质增效落地科学方法论”，在业务流程、货运物流、会计、经营等版块自编十个薪酬绩效实体模型，百余个工作中姿势规范。徐敏教师觉得，实战演练出真知，根据“真实的本身运营案例分析 落地的管理信息系统实体模型”才可以真实的协助经销商老总们完成商贸企业降低成本！

-02-

经销商营销战略实际操作班

1. 经销商必会的降低成本课程内容:

原因：80%的经销商总是“销”，但不容易“营”。

原因：学好课程内容，把能落地的营销战略带回去。

原因：此课程设置历经時间检验，好用落地。

2. 这门课能处理经销商什么问题？

经销商老总怎样选拔人才、教书育人、留才、用工、提人？

怎样整体规划花费、期间费用、应用花费、剖析花费，完成生产效率利润最大化？

怎样根据市场营销策略、顾客对策完成盈利提高？

怎样根据渠道营销策略、市场营销策略、地区对策完成销售量大幅度提高？

3. 开课时间：

今年5月31日

4. 开班地址：

黑龙江省鞍山市宏业恒大商贸公司

讲师简介：

李锋

1995-2010年，在菱花集团公司从一线业务员保证全国性营销总监。

2009-2013年，就职东莞市鸿兴食品类公司营销总监。

2014年-迄今，出任辽阳宏业恒大商贸公司首席总裁。

在辽阳宏业恒大任职期，协助这一3线城市的经销商从8600万销售总额提升到三个亿，提升营销团队人均年收入233%，终端设备营业网点增长幅度462%，年盈利增长幅度500%。宏业恒大商贸位于三线城市，得到益海嘉里金龙鱼维生素D纯香豆油全国性销售量排名第一经销商；首例东北三省真空小包装油过万吨级经销商；益海嘉里稻米、小麦面粉、面条三条生产线东北三省排名第一经销商。

5. 学生点评: