神小结！万科地产、万达广场、绿化、碧桂圆、广州恒大、保利地产全是房地产榜样，她们的工程项目管理与进度款的拨款各有特色，今日就共享她们的工程进度款付款占比与结算特性，丰富！文章内容虽短，重中之重可许多 ！

万科地产

有大哥的范，工程施工质量规定高，一切正常每个月付款80%，造价/管理方法规定/付款配对，要是工程项目精益管理好各城市企业还有1-3%议价空间。

绿化

一般状况下垫付资金至新房开盘，造价比万科地产高，招标形式落伍，全过程造价管理方法室内空间大，结算时间长，项目风险管理规定不高，有的新项目不记财务成本的毛利率在15%之上。

广州恒大

有意托欠总承包和经销商余款状况比较严重，在地产界数最多算个富豪，总承包协议那些霸王条款多，造价低结算时间长，不太好混。

保利地产

各城市企业造价水准差别大，专业化成本控制水准较弱，工程进度款付款80%/月，要是和城恒大亚冠直播间市企业大哥混熟，毛利率可大幅度提高。

碧桂圆

建筑工程公司和地产界的新宠，內部招投标时公布投标，集团公司商品规范化和规范工程概算招标会。工程进度款付款80%/月，“提升100”对施工总承包的奖赏引诱很大，等于土建工程总造价的5%，近年来派发的“提升100”奖励金达10亿，得奖面超出建设中的项目的40%，全过程中分刘海别墅地下室/构造/工程建筑三环节结算，阶段性结算后即刷至90%之上。这饼，对建筑工程公司来讲，是否很有吸引力。

万达广场

这煎饼只中建八局系统软件能消化吸收，施工期超常规的紧，表明目的性不够，都规定总承包选用军队突袭战略，万达广场动工后中小型城市的工程建筑劳务工资必须往增涨20-30%，工程施工全过程付款只70%也還是有点儿工作压力，造价较高结算余款托欠也比较严重。