常振明：传承不灭

据人夷易近政协报报道，记者；韩雪

2020-06-23期08版

　　◆常振明： 第十二、十三届全国政协委员，中国中信集团有限公司原董事长。国际围棋同盟荣誉主席，曾为中国国家围棋队队员，围棋七段。 图片由受访者供给

任何一种教导要领，都可能造成人道的解放或压抑，关键照样看父母本身，是不因此高标准要求自己。假如他们也是在赓续追乞降否定旧我之中，孩子就会看到人外有人天外有天的广阔空间，不会顾影自怜和自以为是，这未尝也不是一种精良的教化要领。

“段位只能代表曾经到达的水温和高度。”谈起曾为国家围棋队队员的经历，常振明对“七段高手”的夸赞体现恬澹，他还顺带解释起为什么经常有一段选手赢了九段选手的事发生。“这很正常，假如退役了，难以维持当初的竞技水平。”

有一次，常振明面无神色地问旁人：“你知道我退休，谁最痛快吗？”旁人正摸不着头脑，却被笑着见告：“是我那外孙女最痛快！”

常振明的外孙女今年4岁了，最爱好这个陪她卖力的姥爷。赶上常振明出差不在家，小丫头会在入睡前哭着找会儿他。如今在家的光阴多了，他也乐得教外孙女摆摆围棋。

4岁，也是常振明自己围棋启蒙的年纪。

人生蹊径上，忽然呈现了一个分叉口：

一条是已经踏上去一只脚的专业选手蹊径，凭借在全国围棋赛事中的季军佳绩，可跻身国手之列。

另一条，是出路未卜的大年夜学之路，由于年岁的关系还有光阴的缘故，已无法在数理化上强求进益，只能专攻文科，所求专业自然难以从心所爱。而且等到卒业，又不知会碰到什么样的事情分配。

这是常振明23岁时的人活门口，那一年是1979年。

2015年5月1日，清华校友围棋协会成立。这一天，昔时曾下棋对弈的故人故交石友们相聚一室，看着投放在大年夜屏幕上的老照片，笑忆往昔。

当曾经的清华食堂伙夫常振明手持煤铲、一派无邪地站在锅炉前的照片呈现时，全场对当日在座的中信集团董事长常振明报以大年夜笑。

期间列车轰轰而过，心伤旧事已成笑谈。

什么是期间？它不光是光阴上的空洞观点，也是无数人的命运和人生求索的汇合。

常振明的童年，是在清华园度过。

酷暑在清华的泅水池嬉水，穷冬在荷花池的冰场滑冰。在朱自清笔下的“荷塘月色”“水木清华”里捉迷藏，到纪念闻一多老师的“闻亭”上听那雄健的钟声。

“父亲很少问我们的进修环境，有空时，他会给我们讲中外历史，教我们背诵诗词……”姐姐常放在回忆父亲的文章中提到，幼弟振明自小有“过目不忘”的本领。父亲用羊毫写下唐诗宋词挂在墙上，还不认得几个字的常振明随着姐姐哥哥读。几个月后，再提那些背过的诗词，他仍能背诵如流。“振明也是在四岁时就和振工一路受到父亲的围棋入门的启蒙。”

常振明父亲常迵在麻省理工和哈佛大年夜学完成学业后，返国不停在清华大年夜学执教，是我国的科学院院士、闻名的无线电工程学家。他在清华园的家曾与鸿儒大年夜师吴晗、张岱年、钱伟长为邻，搬进清华大年夜学九公寓时，楼下是工物系何东昌、工程力学系杜庆华———也是闻名播音员杜宪的父亲；前楼住着精彩的力学和流体力学专家张维、陆士嘉夫妻，他们的外孙是有名音乐人、脱口秀主持人高晓松。

在清华园的后辈中，常振明家相称夷易近主，父亲鼓励每一个孩子在一个话题眼前说出自己的设法主见。当父亲对一个说法的提问和挑衅激起了三个孩子的激烈“进击”时，他也只是笑笑，踱回书房继承伏案。

“学问学问，便是问来的，谁也不能说掌握了最终真理。一个真正思虑问题的人，是不怕问的，就怕问得不是地方，问得不得其妙，这只能证实思虑不得其法，是最延误工夫的。”常振明不止一次听到父亲这样说。

那个年代的父母，很少正面肯定孩子。

当欢欣鼓舞的常振明拿着数学、语文的双百卷子回家显摆，母亲疼爱地抚摩着他的头，父亲老是从数学卷中挑出搭档，指着个题说，“我再给你演示几个解法。”

小家伙儿怎能服气：“师长教师是这样教的，标准谜底是这样出的。难道让我狐疑师长教师？”

父亲拿着纸和笔列出题目的另一些解法。只管照样不服气，常振明却也在心里悄然默默承认，“有一些思路是比师长教师教得更简洁，也更智慧。”

“解题解对不是本事，而是一种题目你能快速想到十种八种解法，并在此中迅速归集出最优的一种，倒推回去，斟酌这个解题的思路有哪些跟老例不合的地方。”

多年后，当父亲已去世，常振明回顾起与父亲间这历历旧事时，头脑中忽然跃出四个字：“科学精神”。父亲在他们还年幼时，就向他们展现出科学精神的精髓，一种永不止息的追问和试错的勇气。

科学精神的渗透，跬步不离般影响着常家的三个孩子，无论身在何处、面临何种景况，敢于突破头脑中固有的框架，赓续冲破，力图上游。

在波诡莫测的金融生涯中，常振明因长于办理棘手问题被称为“救火队长”，曾补救中信嘉华银行、带领建行顺利上市、接手喷鼻港中信泰富，屡次向业界证清楚明了自己的能力。

常振明这个很好的科技苗子，没有承袭父辈的衣钵走上科学钻研的蹊径，成为父亲常迵的憾事之一。

初中卒业时，成就优良的常振明却不在高中录取的公示名单中。他母亲到黉舍探询探望究竟，工宣队引导说：“他的书都让他父亲念完了，他不用念了！”受到右派父亲的牵连，这年刚满15岁的常振明，被分配到食堂做了伙夫。

竣事进修，意味着生命的枯败。尤其对付以进修为终身信奉的父亲来说，人生苦楚莫过于此。在就学无望的日子里，常迵亲身带着幺儿访候围棋师长教师、买书查资料，以致为他抄棋谱，以期为他找个前途。

曾经作为娱乐消遣的游戏，却也改变了常振明的处境。

1979年在全国围棋第一届新体育杯的赛事上，蓝本名不见经传的常振明一途经关斩将，拿下了第三名的好成就，仅次于聂卫平和陈祖德。

在前景一片锦簇之时，常振明悄然退役，转而去考大年夜学。

这也是因为父亲的坚持：“下围棋全国也就能出几个国手，而有了真正的身份和光阴进修，未来将大年夜有可为。”终于，常振明考上了北京第二外国语学院学日语。

抽身脱离围棋的职业化蹊径，走上了考大年夜学读日语做金融下商海的另一条路，切实着实如父亲所言，未来开始在常振明的脚下铺开：大年夜学卒业落后入中信集团事情，他在另一番寰宇里施展起空想，先后历任中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信嘉华总裁……直至中信集团公司董事长、党委布告。

亨利·基辛格老师与中信渊源已久，他曾担负过中信集团的顾问，是中信的老同伙。他的《论中国》一书也是由中信出版社出版发行，傍边17处提到了围棋。

书中，基辛格借用围棋阐述了中国的外交与计谋。“国际象棋崇尚决斗决胜，所有棋子各司其职地摆放在棋盘上，双方的实力一清二楚；而围棋则具有持久战特点，围棋棋手在空旷的棋盘上布子，不仅要判断棋盘上已有棋子的代价，还要斟酌未知子力的运势……”

简言之，国际象棋是战术的游戏，围棋是计谋的游戏。围棋起源于中国，至今已有4000多年的历史，是东方文化的集大年夜成。

是以，当常振明这个曾经的围棋七段高手，与善弈国际象棋的基辛格在一路探究围棋与国际象棋的不合，更似在探究器械方思维的差异。

国际象棋以将逝世对手为胜。而围棋的思路，常振明借用一句英语向基辛格阐述其特征：“losethebattlewinthewar。”（为了赢得战斗全局的胜利，可以不惜输掉落局部的战役。）

以围棋的计算来排兵布阵，使得常振明在做生意方面拥有很大年夜的上风。这如他对基辛格所先容，“在商业活动中，我们总要与别人相助，相助时有竞争也有退让，这一点与围棋是相通的，要有计谋与取舍。真正难的是选择、取舍和把握好当下实利与长远成长的关系。”

在围棋这个模拟社会与人生规律的模型中，基于简单的规则，却演绎着纷纷繁杂到极致的变更，激发人思虑围棋意义的同时，也使人遐想到，常振明自己的人生棋盘上，虽然不追慢慢步得利，但每走一步都均衡到了未来的成长潜力，经由过程赓续走厚外势，累积出了更为持久的人生赢面。

在今年5月下旬召开的全国政协十三届三次会议时代，全国政协委员常振明带着一件为围棋申遗的提案而来。

6年前，常振明以全国政协委员身份联合十二届全国政协委员杜鹰、黄建月朔同提交了一件提案，主要建议也是将围棋陈诉为联合国人类非物质文化遗产代表。所不合的是，今时今日，前提愈加成熟。

这6年来，中国围棋借由“AlphaGo”等人工智能围棋的成长，加快了走向天下的方式。两次担负国际围棋同盟轮值国主席的常振明先容，今朝国际围棋同盟已有77个国家和地区参加。天下围棋成长迅速，这使得中国围棋的申遗事情开始列入计划傍边。

在人机对弈正酣的2017年，年逾六十的常振明和哥哥经由过程智妙手机里的人工智能围棋法度榜样，也兴高采烈地介入到人机手谈中……

这让人遐想到几十年前常迵的揣摸：“……第三代机械人是智能机械人，它有感到识别功能，有判断决策能力，能理解人的说话和一样平常图形……”他很早给子女讲过，未来的智能电话会是人手一个，未来的机械人不只可以仿照人类，而且可以自我进修，在很多方面能跨越人的大年夜脑。

这些曾被看做是“天方夜谭”的神话，如今都一个个地实现了。在常迵生命着末写就的《新三论提要》中，现在“AlphaGo”所用的“生物神经元收集与人工神经收集”也已列在研讨的问题之中……

新技巧能推感人类更快进步，而它的聪明，是人付与的。

与此同时，人工智能围棋的呈现，也激发了人类对围棋意义的从新思虑。“在所有的游戏中，只有围棋具有光显的辩证哲学思惟特性。它的独特之处表现了东方文明合一、共生的理念，倡导协调和全局性。”由围棋而生的“协同”理念，也是常振明的经营哲学。尤其在执掌中信这样一个横跨近60个行业、旗下2000多家企业20万员工、总资产7.5万亿元的多元化企业，黏结各方必要的是高超的协同力。

如今常振明已卸任中信集团董事长一职，往后或可不用在商业经营上亲力操劳实践，但承继自血脉中的精神气力，使他又开始了对问题的思虑。

“什么是国有企业？中国的国有企业跟国外的国有企业有什么不一样？”这些看似简单的问题是常振明在40年实践中，碰到的许许多多灾以准确划定界限的详细事例的浓缩表现。

作为金融业和实业运作的实践者，常振明深知完善理论的紧张性。“在西方经济学语境中，固有企业与市场经济彷佛是扞格难入的。而40年前我们中都城是国有企业，没有任何私人企业，我们的转型是从原本的国有企业转向国有企业的一种新的组织形式……”

做生意大年夜半生的常振明，退休之后盘算重回书桌前，如父辈所期许那样笃志问学。

期间继承滚滚向前，每一代人都是由期间铸造，上一辈想要传薪于下一辈，无意偶尔并不倚赖于人的初衷。但不管以何种要领出现，传承始终不灭。